Management du changement

Art & Culture

Management du changement

The only thing that is constant is CHANGE!

Le premier volet vous fera voyager à travers l’histoire, de sa naissance à son évolution. Vous fera découvrir les théories et les pratiques de la conduite du changement.

Management du changement
rabat, Maroc
Objectif Minimum : 50000.00 DH
3990.00 DH collectés
8% financé
30participants
39jours restants

L’évolution de la conduite du changement durant les 60 dernières années sera présentée. Depuis ses origines jusqu’à nos jours, ce concept a permis de donner naissance à de nombreuses études et analyses. L’on peut distinguer quatre phases dans l’histoire de la conduite du changement, les années: 50, 90, 2000 et 2010.

Vous découvrez dans ce livre comment les objectifs de la conduite de changement sont passé d’un des outils de thérapie de groupe pour devenir un ensemble de méthodes et de principes permettant de faire évoluer les entreprises et institutions privées et publiques.

Et afin de vous illustrer le sujet, de plus en plus incontournable et bien comprendre ce qu’une organisation peut gagner ou perdre grâce à une bonne ou à cause d’une mauvaise conduite de changement, nous avons choisir de présenter l’histoire de changement organisationnel d’entreprises du secteur privé (IBM, NOKIA et OCP) et l'expérience du secteur public (l'éducation au Cambodge et la digitalisation du gouvernement en Estonie).

Le monde a connu ces 10 dernières années des ruptures avec les anciennes pratiques et à tous les niveaux. De nouvelles pratiques viennent de naître et la cadence ne cesse d’augmenter. Le besoin d’un nouveau modèle agile est devenu une nécessité qui peut changer la donne.

Dans la deuxième partie de ce livre, nous vous présenterons notre nouveau modèle.  qui se distingue par son agilité. Celui-ci traite l’aspect culturel et technologique, à la fois, chez les individus et l’environnement. Il met par ailleurs en lumière le facteur de la confiance, l’importance d’un leadership moderne et avéré et une mise en œuvre d’un management de changement qui doit être à la fois, top-down, bottom-up, transversal et transsectoriel.

Préface écrite par Dr Ibtissam Abarar

Tous les experts s'accordent à dire que le secret qui fait que certaines structures sont plus pérennes que d’autres réside dans l’art de manier le changement. De nos jours, celui-ci se matérialise à travers des projets de transformation et de réorganisation qui ne cessent de se multiplier : lancement de produits, applications web, coûts à optimiser, nouveaux dispositifs organisationnels, etc.

Quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, toute organisation, passe par des périodes de transition, de turbulences. Les changements vécus diffèrent en termes de nature, d’ampleur, d’intensité et de timing.

Les auteurs, ingénieurs de formation, sont tous deux grands passionnés du changement constructif. Ils nous présentent un modèle inspiré de leur expérience, au Maroc et à l’international, dans l’accompagnement de grandes structures pendant près de deux décennies. Ils ont accompagné des structures de grande renommée entre autres, le géant IBM, des ministères, etc. Cette expertise peut profiter aujourd’hui à tous les acteurs engagés ou voulant s’engager dans une démarche d’amélioration.

Dans un premier temps, un petit cadrage théorique est fait. La lumière est mise sur les contours de ce concept en vogue et un rappel est fait sur son évolution. Quatre périodes qui ont marqué l’histoire et l’évolution du management du changement sont exposées : les années 1950, les années 1990, les années 2000 et enfin notre décennie. Les spécificités et  les tournants inhérents à son évolution sont décrits dans le détail et nous aident à comprendre les enjeux de la dynamique du changement, ses antécédents et ses retombées économiques et sociales.

Le deuxième volet insiste sur l’urgence d’adopter un mindset de conduite du changement réfléchi et continu, que ce soit dans le secteur privé ou public. Des exemples de success stories dans le secteur public sont présentés : le cas de l’éducation au Cambodge, et celui de la digitalisation du gouvernement en Estonie.

Ensuite, sont présentés des cas d’entreprises opérant dans le secteur privé : IBM -Europe, Asie et USA-,  l’OCP au Maroc, qui est passé d’un office d’état à une entreprise Internationale, et enfin l’entreprise Nokia, qui est devenue un cas d’école.

Après cette présentation de cas ayant adopté la philosophie de conduite du changement, les auteurs font une lecture du contexte actuel en se basant sur le modèle PESTEL. Ils analysent ensuite la compatibilité des anciens modèles avec le contexte actuel. Cette partie traite de l’aspect culturel et de la spécificité des acteurs impliqués dans la démarche de transition. Les auteurs y soulignent la contribution incontournable des réseaux sociaux à l’ère du numérique.              

Enfin, la dernière partie s’attelle à présenter le modèle de la conduite du changement proposé par les auteurs. Le besoin d’un renouveau, avec ses différents paramètres, y est explicité.

Il est à préciser que ce que nous avons entre les mains, n’est pas d’un kit de survie. Il s’agit d’un ouvrage qui propose un modèle qui s’inspire du vécu de ses auteurs, des apports des grands spécialistes du domaine et qui l’enrichit en tirant des leçons du quotidien d’organisations qui ont réussi ce virage. Il s’adresse à tout consultant interne ou externe, agent de l’accompagnement du changement, aux spécialistes des ressources humaines, au chef de projet et au manager qui cherche à démystifier la complexité de la conduite du changement et à inspirer son environnement à adhérer à cette vagues de change makers.

Avant de vous quitter, je vous souhaite une bonne lecture et que la vie vous fasse vivre de belles expériences de changement !

Othman Ben El Aouad, après l’obtention d’un Baccalauréat Marocain en “Sciences Mathématiques”, part s’installer en Hollande où il décroche un diplôme d’Ingénieur en Informatique de l'Ecole Polytechnique de Heerlen en 1996. Aujourd’hui, consultant, speaker et trainer dans le domaine de ICT management, et de la conduite du changement ; Il est par ailleurs certifié PMP. Il a été pendant près de vingt ans manager en Systèmes d’Information chez IBM, dont il a été membre du conseil de 2006 à 2009.

Mohamed Rachid El Boury obtient son Baccalauréat à Rabat en 2000, et s’envole ensuite pour l’Allemagne. En 2007, il devient lauréat de l'Ecole Polytechnique de Dortmund. Depuis 2012, il est consultant, speaker et trainer dans le domaine de l’organisation et la conduite du changement. IL a été auparavant conseiller du ministre de l´enseignement supérieur, de la recherche scientifique et de la formation des cadres au Maroc. Il est également certifié en Leadership & Management du Leadership and Management International Institute (LMI). Il a cumulé de l’expérience dans le secteur de l’enseignement supérieur (Université des sciences appliquées de Dortmund, Master Informatique à Rabat), en entreprise (l’industrie de la logistique et des services informatiques en Allemagne et aux USA) et auprès de ministères sur des projets de transformation digitale.

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Nom Somme Date
Nabil Ait Brahim 105.00 22/11/2018
Saad BOURKADI 105.00 30/11/2018
Loubna Kouch 105.00 02/12/2018
Adil Khalis 105.00 04/12/2018
Mustapha IMRANI 525.00 05/12/2018
Amine Guenaoui 210.00 07/12/2018
Sabrine Laaouane 105.00 08/12/2018
Adnane Addioui 210.00 14/12/2018
Mariam Rouane 105.00 14/12/2018
Tarik H 105.00 14/12/2018
Salwa Nana 210.00 15/12/2018
Anass Elma 105.00 10/12/2018
Mouad Mouad 105.00 10/12/2018
abdellah rgana 105.00 10/12/2018
Farid Farid 105.00 10/12/2018
mounir Sbiti 105.00 10/12/2018
yassine yassine 105.00 10/12/2018
toufiq toufiq 105.00 10/12/2018
Younes Baddou 105.00 10/12/2018
Kenza EL Boury 105.00 10/12/2018
Ibtissame Arbi 105.00 10/12/2018
Hind MCISE 105.00 10/12/2018
Ahmed Akkif 105.00 10/12/2018
Soukaina Ousselim 105.00 10/12/2018
Najoua Bada 105.00 10/12/2018
Karim ELyoubi 105.00 10/12/2018
carolina devera 105.00 10/12/2018
abdessamad aitelhaj 105.00 10/12/2018
FZ Amzyl 105.00 10/12/2018
Mohamed Kouissi 105.00 10/12/2018
Amine Guenaoui 105.00 10/12/2018

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